Beneficios de la gestión de la competencia “toma de decisiones no estructuradas”

Carlos Ernesto Martín-Pérez, Néstor Loredo-Carballo, Néstor Álvarez-Álvarez

Resumen


En un entorno cada vez más incierto y cambiante se limita la eficacia de las decisiones y, por consiguiente, obtener los resultados esperados. De allí la necesidad de gestionar competencias profesionales en los directivos, pues estas favorecen y contribuyen al desempeño laboral. Por esta razón, se pretende argumentar el impacto de gestionar la competencia “toma de decisiones no estructuradas” en los directivos, la empresa y la sociedad cubana. Los resultados se expresan en la descripción del proceso y las ventajas que obtienen los directivos, la empresa y la sociedad en general.

Palabras clave


competencias profesionales; decisiones no estructuradas; competencia “toma de decisiones no estructuradas”.

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Anuario Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales e-ISSN:2218-3639